SOROTMAKASSAR - TANJUNG SELOR.
Rangkaian Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA) selama tiga bulan resmi dituntaskan oleh para peserta. Sepanjang masa pendidikan, mereka telah ditempa melalui beragam pembekalan materi, ruang diskusi, hingga perancangan aksi perubahan sebagai inti dari proses pembelajaran. Kendati demikian, bagi para peserta yang berhasil meraih kelulusan, ujian yang sebenarnya justru baru dimulai saat mereka kembali bertugas di instansi masing-masing.
Pelaksana Tugas (Plt.) Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Kalimantan Utara (Kaltara), Ny. Hj. Sipta Meylina Denny Harianto, S.Psi, MM, menegaskan bahwa tolok ukur keberhasilan pelatihan kepemimpinan tidak berhenti pada selembar sertifikat kelulusan. Jauh lebih penting, setiap rancangan gagasan dan inovasi wajib diimplementasikan dalam ritme kerja sehari-hari, Jumat (13/11/2026).
Menurut Sipta Meylina, rancangan aksi perubahan yang disusun selama masa pelatihan tidak boleh dipandang sebatas syarat administratif untuk lulus. Ide-ide tersebut harus diterjemahkan menjadi langkah konkret guna membenahi tata kelola birokrasi sekaligus mendongkrak mutu pelayanan publik.
“Pelatihan sudah selesai, tetapi pekerjaan sebenarnya baru dimulai. Kami ingin melihat bagaimana aksi perubahan yang sudah dirancang benar-benar diterapkan di perangkat daerah masing-masing,” tegasnya.
Ia turut menggarisbawahi bahwa melahirkan sebuah terobosan tidak melulu bergantung pada kucuran anggaran yang besar. Kualitas seorang pemimpin justru teruji dari kepiawaiannya mengoptimalkan sumber daya yang tersedia, khususnya memberdayakan potensi serta kompetensi aparatur di unit kerjanya.
Pasalnya, esensi sebuah inovasi tidak diukur dari tingginya biaya yang digelontorkan, melainkan dari sejauh mana manfaatnya dirasakan. Semakin masif dampak positif yang diterima organisasi dan masyarakat, kian tinggi pula nilai dari perubahan tersebut.
Guna memastikan gagasan para alumni tidak layu setelah pelatihan usai, BPSDM Kaltara menyiapkan skema pemantauan berkala, setidaknya enam bulan pascaprogram berakhir.
Proses evaluasi ini mengusung metode 360 derajat yang memadukan tiga perspektif penilaian sekaligus, yaitu dari alumni yang bersangkutan, atasan langsung, serta rekan sejawat.
“Melalui cara ini, perkembangan penerapan aksi perubahan dapat dilihat secara lebih menyeluruh, bukan hanya berdasarkan laporan dari peserta,” paparnya.
Sipta Meylina menaruh harapan besar agar para alumni PKA sanggup menjadi motor penggerak pembaruan di lingkungan kerjanya. Bekal kepemimpinan yang telah diserap diharapkan tidak hanya memajukan soliditas tim internal, tetapi juga menghadirkan kemaslahatan nyata bagi kemajuan organisasi dan masyarakat di Bumi Benuanta. (*)